我们的管理部门致力于有效的组织和协调，确保公司运作顺畅。财务会计部则负责精密的财务管理和会计记录，以确保公司的财务稳健。品保部致力于品质控制，确保产品符合最高标准。采购部负责物料的采购，以确保生产的顺利进行。厂务部则负责生产设施和装备的维护和管理，确保生产环境安全。业务部负责与客户联系和业务开发，为客户提供优质服务。研发部不断追求创新，推动产品不断升级。行销部则致力于宣传和推广，让更多人了解和信任大实企业。
 
我们的总经理领导着这个多才多艺的团队，并注重每个成员的专业成就。这种密切协作和相互支援的文化使我们能够快速应对市场变化，提供客户高效和优质的服务。我们以这个强大的专业团队为后盾，致力于为客户提供全方位、高水平的专业服务。
 
总经理：
1. 各部门工作目标之核定。
2. 综理公司一切事物，督导各主管及事业群推展公司决策。
 
管理部：
1. 协助总经理推展公司决策。
2. 依ISO标准持续推展及督导并建立品质环境管理系统。
3. 内、外部稽核之招集连系及协调。
 
财务会计部：
1. 人员招募、出勤、奖惩及训练作业之执行与资料建立。
2. 教育训练计画汇整与训练管控。
3. 公司帐务管理。
4. 薪资汇整与发放。
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
品保部：
1. 产品之点收、检验(托外加工检验/IQC/FQC)。
2. 文件及图面分发及回收管制。
3. 客户图面及标准管制。
4. 仪器校验管理。
5. 风险分析及机会改善之执行。
6. 客户抱怨及异常矫正追踪管理。
7. 环境管理系统监测。
 
采购部：
1. 生产原料之采购与跟催。
2. 供应商(原料、成品及环保) 之寻找与评核。
3. 厂务部人员出勤作业之执行与资料建立。
4. 劳、建保业务办理。
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
厂务部- 厂务一课：
1. 原材料及半成品之点收与储存管理。
2. 产品生产加工，包括整形、钻孔、焊接、车床等。
3. 依｢产品组合单｣执行产品加工领料作业。
4. 设备保养维修作业。
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
厂务部- 厂务二课：
1. 产品生产加工，包括表面处理及包装。
2. 成品包装备货及出货管理。
3. 依｢产品组合单｣执行产品加工领料作业。
4. 设备保养维修作业。
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
厂务部- 运输课：
1. 依出货单执行产品出货作业。
2. 托外加工产品之运送与收回。
3. 原材料及半成品之点收。
4. 运输设备保养维修作业
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
业务部- 国内业务课：
1. 国内地区业务开展及规划。
2. 产品报价及订单之审查。
3. 成品送样及出货之跟催。
4. 客户服务及抱怨对外窗口。
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
业务部- 国外业务课：
1. 国外地区业务开展及规划。
2. 产品报价及订单之审查。
3. 成品送样及出货之跟催。
4. Invoice, Packing List, L/C及报关确认。
5. 客户服务及抱怨对外窗口。
6. 风险分析及机会改善之执行。
 
研发部：
1. 产品及绿色产品之开发设计
2. 图面绘制与审查。
3. 产品设计审查及验证确认。
4. 工程变更通知开立。
5. 风险分析及机会改善之执行。
 
行销部：
1. 官方网站设计规划及更新。
2. 行销媒体的广告设计。
3. 网站流量的分析及广告费用投放比例分配。
4. 国际展会的规划及展会设计布置。
5. 风险分析及机会改善之执行。